女性研修の必要性
多様な背景を持つ人材が活躍できる職場環境の整備の1歩
女性社員研修に対する誤解を解き、未来の多様性経営へ
「なぜ女性だけを対象にするのか？」
「女性も実力で評価されるべきでは？」
「男性社員は軽視されるのでは？」
こうした疑問を持つ方も少なくありません。しかし、女性活躍推進は単なる「権利保護」のためではなく、企業の持続的成長に欠かせない取り組みです。現在、日本は「人口オーナス期」に突入し、生産年齢人口が減少する一方、高齢者が増加しています。そのため、介護や家庭との両立を含め、多様な背景を持つ人材が活躍できる職場環境の整備が不可欠です。
まずは、社会の大きなマイノリティである女性の活躍を支援することが、真のダイバーシティ経営への第一歩です。 女性管理職の増加により、働きやすい環境が整い、多様な人材が能力を最大限に発揮できる職場が実現します。
この取り組みは、女性だけでなく、誰もが働きやすい環境を作るための第一歩であり、性別を超えた企業の成長戦略として不可欠です。
研修プログラム例
※次のプログラムはあくまでも例です。ご希望により内容は変更可能ですので、まずはご相談ください。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1.「キャリア」誰にでも、どんな人生でもそこにはキャリアがある | ・私の「棚卸し」…私が歩いてきた道はどこから？ ・人生のライフイベントってなんだった？「自分年表」作成 |
| 2.私らしさって？私の価値観って？潜在意識からのメッセージを受け取ろう | ・キャリアトランプから読み取れる私の意識していない長所、価値観、好きなこと ・自己理解ができると他者理解の幅が広がる ・ヘビーローテーションの言葉がある？ ・貴女の言葉を一番良く聞いている人は「貴女」 「貴女は貴女自身の言葉で造られている」 |
| 3.貴方の知らないあなたの「強味」 自分のウィークポイントを際立たせよう | ・意外とイケてる私を見つける 「弱点は長所の根源、これもそれも貴女の長所に繋がる」 ・私のことを私に語ろう、自分ドッグにチャレンジ ・この長所、活かせるところがきっとある ・自分ブランド、私だからそこの提供価値を見つける 長所を強化しよう |
| 4.組織と自分、求められる役割ってなんだろう… | ・期待されていること、私ができること、私がやりたいこと… ・Will、Can、Must（グループワーク） |
| 5.未来を描く キャリアをデザインは書き換え可能 今ここで「五年後の私」 | ・ちょっとだけ高い目標を立てるならば…理想の未来ならば… これが叶えばいいな… ・そのためには何をする？ ・自分が大切にしているもの やりがいの源泉（ワークシート） |
| 6.未来をコミットする | ・活きいきと輝く未来のためにできること ・言葉は言霊、夢の第一歩は口にすること 「決意の一文字と行動宣言」 ・ブランドハップンスタンス・セオリーを信じよう |
仕事を持ち働くワーキングママも増えてきていると思いますがまだマイノリティーな存在で、相談相手もおらず、時間もなく非常に悩み深く、声を上げることもなく心が折れサイレント離職と言う残念な結果繋がることも多いようです。これは既存の女性社員及び新規採用者に「長く働ける」安心感を阻害してしまう要因となります。
