「辞めない職場”のつくり方」

“話を聞をいてほしい”と思われる存在になる方法～「辞められたくない」なら、“話せる上司”を目指す研修プログラム～

最近では、新入社員がわずか数ヶ月で「退職代行サービス」を使って静かに職場を去っていくケースが増えています。
その背景には、業務のきつさよりも、“話を聞いてもらえない孤独感”や“自分がチームの一員として扱われていない感覚”があります。

上司は腫れ物に触るように声をかけ、「パワハラにならないか？」と二言目には気にしながらも、結局は距離ができてしまう。
若手は飲み会にも出ず、表面上はトラブルがなくとも、心が離れていく——そんな現場の声が後を絶ちません。

一方で若手社員は、決して“打たれ弱い”わけではありません。
叱ってくれて構わない、むしろ“ちゃんと向き合ってほしい”と思っているのです。
パワハラを避けるあまり、優しさだけが空回りし、結果として成長機会を奪ってしまってはいないでしょうか。

Z世代だから…ではなく、目の前の部下には“名前”があり、“意思”があります。
一人の人として誠意をもって向き合うこと。それが、若手の離職を防ぎ、信頼でつながるチームをつくる第一歩です。

本研修では、上司が安心して関われる関係性の土台づくりから始まり、「聴く力」「伝える力」「支えるリーダー像」について、実践的に学んでいきます。
部下と信頼関係を築き、「ここで働きたい」と思ってもらえるチームづくりを、今こそはじめてみませんか？