年上ベテラン部下と若手上司 世代を越えたチーム作り
manager多様性時代を生き抜くリーダーシップ
【～多様性を力に変える、現代の必須マネジメント講座～】
ベテラン人財や継続雇用社員を「保守的」「意欲が低い」と決めつけたり、「過度な気遣い」をしてはいませんか？あるいは年上部下との向き合いを諦めてマネジメントに対する責任を果たせていない状況ではありませんか？同じ職場で日々顔を合わせていても、年齢や入社時代、経験の違いから価値観は大きく異なります。まずは相手を理解することから、全員が活躍するチーム作りが始まります。
【今、組織が取り組む課題】
1.価値観の違いが生む摩擦を解消
•年齢や経験の違いから生じる「固定観念」や「対立」を、信頼と対話で乗り越える
•年上部下への遠慮やコミュニケーション不足を改善し、相互理解を深める。
2.多様性を活かしたチーム力の向上
•シニア人材のスキルや経験を最大限に活かす仕組み作り。
•若手リーダーが持つ柔軟性や新しい発想を融合し、チーム全体の相乗効果を高める
3.リーダーシップの再構築
•「指示・命令型」ではなく、「対話・共創型」のリーダーシップを身につける。
•部下の個性や強みを理解し、それを活かすマネジメントスタイルの確立。
4.組織全体の課題
・社が顧客にどのような価値を提供すべきかを明確にし、未来のビジョンを形成
5.持続可能な成長を目指す力
•高齢化する労働市場の中で、多世代の協働が不可欠な時代背景に対応する。
•年齢・立場を超えた協働が組織の成長と競争力向上に不可欠であることを周知。
幅広い世代が共に働く職場では、若手管理職が「年上の部下」や「元上司」をマネジメントする場面が増えています。その上で生じる課題を属人化したまま放置すれば、組織の成長を妨げることにも繋がります。しかし乗り越えることで大きな飛躍が可能です。高い能力を持つベテラン人材の活躍を最大化するためには、優秀な若手マネージャーとの相互理解と歩み寄りが欠かせません。本研修では、この課題に向き合うための実践的具体的なスキルを学び、年齢や経験を超えて支え合うチーム作りを目指します。
受講対象
新任若手管理職（元上司・年上部下を持つ方）
■ 所要時間
・３～６時間(個人グループワークあり)
・６０分講演形式可(ワークテキスト無し)
■想定される効果
1.世代間の壁を取り除き、相互尊重の関係を構築
→ 価値観の違いを理解し、職場全体の信頼感と一体感を向上させる基盤を作る。
2.組織の生産性とイノベーションの向上
→ 多様な視点と経験を活かして、新しいアイデアや効率的な業務プロセスを生み出す。
3.心理的安全性の向上
→ メンバーが安心して意見を出せる環境を整備し、協力しやすい職場を実現する。
4.離職率の低下と成長意欲の向上
→ 働きやすい環境を作ることで、社員のモチベーションを高め、長期的な雇用を促進する。
5.次世代リーダーの育成
→ 多様性マネジメントの経験を通じて、柔軟で適応力のあるリーダーを育て、組織の未来を支える基 盤を構築する
