東京某会場にて　34社様大手人事ご担当者様に「Re:解はアイ」プロジェクト紹介　

「Re:解はアイ」相手を理解するそれは愛　

世代間のギャップやそれに伴う課題に対処するための戦略が主なテーマです。

1. 世代間ギャップの課題: シニアと若手マネージャーとの間には、しばしば異なる価値観や働き方があります。このギャップを理解し、橋渡しすることが求められます。
2. シニア層の活用: 50歳代のシニア層が定年を迎える時期が近づいており、その力をどう活かすかが課題です。シニア層がイキイキと働ける環境を作ることで、組織の機能を維持し、向上させる必要があります。
3. 人事の役割: 世代間の調整を行うためには、人事部門が大きな役割を果たします。マインドセットの変化を促し、受け入れ態勢を整えることが重要です。
4. 補完し合うイノベーション: 世代の違いは、相互に補完し合うことで新たなイノベーションを生む可能性があります。異なる視点や経験を活かして、組織の革新を進めることが期待されます。

このような課題に対して、具体的にどのような施策を講じるかが鍵になります。例えば、シニア層の経験を活かしたメンタリングプログラムの導入や、若手マネージャーとの協力を促進するためのトレーニングなどが考えられます。世代間の対話を促し、相互理解を深めることが、組織の健康を保つための第一歩となるプログラムを準備しています。