新入社員研修が本格的に始まるこの時期、
人事の皆様は一年をかけて採用した大切な人材を、
何とか無事に現場へ送り出そうと尽力されています。

採用活動の苦労。限られた人数の中からの選考。
研修の実施、OJTの準備、相談窓口の整備。

それでもなお、離職率は年々高まっています。

問題は、新人の資質でしょうか。
それとも上司の力量でしょうか。

私はそうは考えていません。

多くの場合、配属後の「最初の90日」における
“受け入れ側の理解と関わり方”が分岐点になっています。

新人の価値観は確かに変化しています。しかし、それは“問題”ではありません。

変化を知らないまま、従来通りの関わりを続けてしまうこと。

そこに、すれ違いが生まれます。

一方で、現場の上司の皆様からは

・何を言ってもパワハラになるのではと不安
・どう育てればいいかわからない
・言葉が通じないように感じる
・退職代行で突然辞められるのが怖い
・AI時代、「実力」と「生成AIによる回答」の見極め方がわからない
・AI時代における「考える力」の育て方がわからない

という声も少なくありません。

だからこそ私は、新入社員研修の現場で見えてきた“リアル”をもとに、
受け入れ側向けの短時間プログラムを設計しました。

最大90分。
60分から実施可能。

忙しい現場でも導入できる、“今すぐ打てる一手”です。

本プログラムでは、受け入れ側が最初の90日で
✔ 若手社員との信頼関係を築く行動が明確になり
✔ 忙しい中でも“育成が回る関わり方”に変わり
✔ 離職リスクを早期に察知し未然に防ぐ対応が分かる
という形で、現場での関わり方の“成果”につながる内容を提供します。

新人を責めない。上司も責めない。

問題は「変化への理解」。最初の90日を整えることで、
離職は防げます。

その具体的な内容を、
以下の提案書にまとめています。

■ この研修でお伝えする内容

本プログラムは、
新入社員の離職を防ぐために、受け入れ側が“現場で何を変えればよいか”を具体化する実践型研修です。

【短時間研修だから、参加しやすい】

日常業務に大きな負担をかけることなく、
現場の皆さまに必要な視点と関わり方をお届けします。

業務時間を少し調整するだけで実施可能なため、
「まとまった研修時間が取れない」という企業様にもご好評いただいています。

■ 実施イメージ（例）

・8:30〜9:30 または 10:00
　早出出勤＋業務時間

・12:30〜13:30 または 14:00
　昼休み＋業務時間

・17:00〜18:00 または 18:30
　業務終了後＋残業時間

いつもの定例会議の延長としての実施なども可能です。
まずはお気軽にご相談ください。

■ 柔軟な開催方法

・参加しやすい日を複数回開催し自由参加募集されるケースもございます
・5名以上お集まりいただければ実施可能です

内容は大きく3つのテーマで構成しています。
👇事例紹介👇

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① 上司・受け入れ担当者に求められる役割の変化
（“指示管理”から“伴走支援”への転換理解）

・「任せたのに動かない」若手への関わり方の見直し
・“教える側”から“成長を支える側”へのマネジメント転換
・成果管理中心の関与から、プロセス支援型への切り替え

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② イマドキの若手社員との関わり方の具体策

・最初の90日で信頼関係を築く面談・声かけの進め方
・報連相が止まる／反応が薄い／指示待ちになる場面での対応法
・「できていない指摘」で終わらせないフィードバックの仕方
・成長実感を持たせ、主体性を引き出す関わり方

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③ 明日から現場で実践できる対応行動の整理

・配属初日〜1か月〜3か月の関与タイミング設計
・OJT任せにしない“受け入れ側の役割分担”の明確化
・現場でそのまま使える声かけテンプレート
・離職リスクの早期察知ポイントの整理

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「何を」「どのタイミングで」「どう関わるか」まで具体化します。
ここに挙げた内容は、 いずれも私が実際の現場でお伝えしているテーマの一例であり、
この他にも、
・新人への注意の仕方（従来の指導法が逆効果になる場面）
・若手の意欲を下げない褒め方・関わり方
・“良かれと思って”がすれ違いを生むコミュニケーションの見直し など、
現場で「目から鱗だった」と言われる内容も多数扱っております。

「最初の90日で離職を防ぐ」資料を見る（PDF）

本研修は、60分または90分の短時間設計。

人数やご都合に合わせて、柔軟に設計いたします。

■ 定員・費用

定員：10名まで　50,000円　(税別)
※11名以上は1名につき3,000円（税別）にて承ります（最大20名まで）

実施期間：3月中旬〜5月
日程はご相談のうえ決定いたします。
ご希望日時をいくつかお知らせください。

■ ご担当者様のご負担を最小限に

短時間設計のため、

・参加調整がしやすい
・業務への影響が少ない
・部門ごとの分散開催が可能

といったメリットがあり、
研修ご担当者様の手間を大きく増やさずに実施できます。